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蓝帖:

迈克·伊巴拉

我很荣幸成为暴雪娱乐的一员——丰富的历史、令人难以置信的人才、最好的玩家社区，当然还有我们有幸创造的令人惊叹的游戏。我已经领导暴雪几个月了，除了本周令人兴奋的消息之外，我想分享一些初步想法，因为我们努力让我们的团队和玩家处于我们所做的一切的最前沿。


2021 年对我们所有人来说都是充满挑战的。作为个人，我们关心以尊重和尊严对待我们周围的每一个人。作为专业人士，我们非常关心我们的工艺，我们希望在尽可能支持和安全的环境中工作。


无论现在还是未来，我们的首要任务是重建您对暴雪的信任。


在这个充满挑战的时期（在持续的大流行病毒之上），看着暴雪像我们一样创造性和勤奋地工作，一直是鼓舞人心的。应对这些挑战，发展我们的开发流程，并以自省的方式审视我们如何改善我们的文化，这显示了我们对彼此、我们的工作以及对玩家社区的难以置信的力量和承诺。


阅读来自暴雪内部和外部人员的论坛、社交帖子和电子邮件，我也受到鼓舞，支持正确的事情并给予我们您的指导。我想让你们都知道我们在倾听，我们致力于改变。作为改善与社区沟通的第一步，我想强调我们为改善文化而采取的一些初步行动：

我们直接根据文化改善来衡量我们的执行和管理团队。这意味着他们（和我自己）的成功和报酬将直接取决于我们在暴雪创造安全、包容和创造性工作环境的整体成功。

我们正在投入更多的全职角色和资源来改善我们的文化。很多时候，这项重要的工作落到了员工资源组的头上，其中充满了已经有全职工作的人。我们为这个新团队设立的一些领导职位包括：

一位文化领袖，他将帮助我们保持当今最好的一面，并在需要的地方进行改变和发展，以确保每个人都为暴雪带来最好的自己

一位新的人力资源组织领导者，他将建立信任，赋予我们的团队权力，并帮助为每个人营造一个安全、积极的工作环境

多元化、公平和包容 (DE&I) 领导者只专注于我们在该领域的多项努力中取得的进展

我们致力于优先为这些团队配备人员。

我们将合规和调查团队的规模扩大了两倍，并对不可接受的行为明确了责任。这适用于暴雪的所有员工，包括领导层和管理层。

我们在内部与我们的团队共享了代表性数据，并围绕这些指标的改进设定了目标。

我们已经制定了向上反馈计划，以便员工对评估管理有信心，我们将使用它来衡量我们经理的质量和有效性。

这些行动只是暴雪未来工作的开始。我有动力和兴奋直接为我们的团队建立最好的环境，让他们将自己的愿景变为现实。


我们也知道我们需要更定期地向我们的玩家提供内容，并在我们现有的游戏内外进行创新。我们有一些令人兴奋的事情要宣布，我将在下周分享更多内容。


我要感谢我们的社区和我们令人难以置信的团队的奉献和指导，他们将永远是我们的北极星。


这是一个令人难以置信的 2022 年及以后。


- 迈克“Qwik”Ybarra